财务管理在创业过程中的重要性表现有哪些？-达人致富网

　　最近，我与许多创业失败者进行了沟通，分析了他们创业失败的原因，其中许多是由于企业管理，特别是财务管理，导致内部管理紊乱。

　　由于历史和市场经济的快速发展，许多中小企业缺乏财务知识，对财务管理的认识薄弱"财务"、"会计"，理所当然地认为是记账、费用报销、计算利润、纳税、财务部门和财务人员配置简单随意，任命只是简单的培训，而不是专业人员"会计"，或者为了省钱，快乐只有一个家庭或一个心腹"管钱"，所有其他财务工作都交给财务机构。

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　　这是一个很大的误解和缺失！在某种程度上，许多企业家失败了"不懂财务"之上！

　　一些中小微企业也意识到"增强管理"在采购管理、消费管理、技术管理、销售管理等方面也做了一些工作，但由于上述原因，缺乏系统、科学的财务管理，无法认识到财务管理的重要作用。

　　那么，财务管理对中小企业管理的重要性是什么呢？

　　1、财务管理和企业经营活动相互依存和共同开展。财务管理是停止对企业经济活动和经济关系的管理，是企业管理中最基本、最中心的管理活动之一。财务管理主要是为了完成企业管理的总体目的，停止对企业购买资产、融资、现金活动和利润分配的合理、科学的管理。

　　2、财务管理在企业消费经营中起着至关重要的作用。如果企业财务出现问题，将直接形成企业经济活动无法持续经营，直接影响企业的正常经营，甚至决定企业的生存和发展。

　　财务管理可以提高企业决策的合理性和科学性。财务数据将反映企业消费经营活动的各个方面，这是财务管理在企业消费经营活动中的重要表现。经营活动数据、财务预算及时科学提供的预算计划、财务管理对企业消费经营各部门、各类管理的综合和谐，将为企业决策者提供重要的参考和依据。

　　理想情况是，基于中小企业的特点和背景，大多数企业普遍缺乏科学的财务管理、薄弱的财务控制和一套可操作的财务控制方法。

　　1、现金管理不严良好的现金管理应完成活动性与效益性的最大统一

　　一些中小企业由于自身的高风险，只依靠最初的投资停止消费，但将产生的好处——现金存入银行，或将大量现金存入企业或企业所有者，不参与消费周转，资金闲置。部分企业资金采用短缺方案布局，过度购买房地产，无法处理经营急需的资金，陷入财务困境。这些都对企业经营产生不利影响，甚至使现金产生"断流"，到期债务无法归还，导致破产。

　　2、应收账款控制不严

　　应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收账款，是企业活动资产的重要项目。中小企业坚持一定水平的应收账款，确实可以在增加销售、扩大市场份额、减少库存等方面取得一定的优势。然而，在中国经济转型过程中，存在信誉不容悲观、缺乏信誉的问题，很可能导致资本回收期过长，应收账款不能及时回收，形成坏账、死账，严重甚至导致企业隐性破产和破产。

　　3、存货控制单薄

　　企业坚持一定数量的库存，需要承担相应的库存资本。对于中小企业来说，停止库存管理是为了在充分发挥库存作用的基础上，不时降低库存成本，为维持企业顺利停止消费经营提供最低库存成本的需求。如果不能在考虑存货成本的基础上肯定合理的存货水平，中小企业存货占用资金过多，导致资金停滞，周转失败。

　　4、对固定资产管理不严

　　许多中小企业管理者非常重视现金管理，收支严格，保管妥善。如有过失，应及时查明原因。但原材料、半废品、固定资产管理不到位，出现问题无人追查，资产经营能力低，容易构成资产侵蚀。

　　5、成本费用管理程度低

　　资本是反映和控制劳动消费的手腕，是补偿劳动消费的标准，是产品定价的基础，也是经营决策的重要依据。然而，许多中小企业缺乏科学有效的资本成本控制体系，资本程度较高，资本管理仅限于事后会计分析，事前和事件控制较低。

　　6、企业主和管理层财务素质不高

　　在中小企业中，企业主的素质决定了企业的出路和发展范围，直接关系到企业的生死兴衰。在国外，大多数企业家或高级管理人员持有工商管理硕士学位MBA系统学习财务管理、公司财务管理、财务分析等MBA中心课程。但在我国，相当一部分中小企业主无法理解财务报表，以企业主为中心的中小企业管理层财务质量不高，各种资金使用监控普遍较差。部分会计人员素质低，财务信息失真，无法为企业的管理决策提供依据。中小企业普遍注重科技人员和经营销售人员的培养，忽视企业财务专业人员的培养，无法为企业的发展提供强有力的保障和支持，严重影响企业的发展壮大。

　　郑重呼吁和倡议准备踏上创业之旅的朋友，尤其是不幸创业失败、准备重新开始的朋友，首先要系统学习财务知识，尤其是财务管理知识！

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