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寻找创业合伙人有哪些禁忌和忌讳?

  在创业的过程中,许多人选择合伙创业,这是一种更常见的创业模式。但所谓的合伙企业并不是拉几个人来创业,毕竟,创业面临着很多风险。根据许多创业伙伴的失败经验,有很多地方是合伙企业无法触及的。那么,寻找创业合伙人有哪些禁忌和忌讳呢?


创业合伙人禁忌.png


  1、价值观不统一


  合作伙伴的价值观不在一个层次,是团队的致命问题,也是不可触及的红线。


  三观不同的人都认为自己有道理,没有错。一旦发生冲突,基本上就是死结。


  因此,正如前面的课程所说,合作伙伴的选择必须谨慎和谨慎。不要因为缺乏资金而随便拉一个黄金所有者。至少你们可以从三个角度一起交谈。否则,在以后的发展中,在一些决策中会有很大的差异。


  2、角色分配不清晰


  合伙创业的初衷是什么?


  就是人多力量大,每个人发挥各自的长处,互相弥补短板,让整个团队的整体战斗力更加强大,更具有竞争力。


  合伙创业容易发生冲突的第二点是责任不明确,每个人的责任和权限都不明确,一切都要管理,最后可能什么都管不好。如果出了问题,可能会互相争吵,推卸责任。


  因此,最好的合作形式是每个人都有明确的责任定位,其他人可以提供建议,但最终决策权掌握在该部门的负责人手中,团队必须有领导者和绝对的发言权。


  对于一个团队来说,话语权太分散不是一件好事,很容易让团队有太多的想法,做事不够专注。


  角色分配实际上涉及到一个权利问题。在过去,每个人都是朋友,做项目可能有123个区别。因此,只有事先同意,相互理解和宽容,这样的团队才能走得更远。


  3、账目混乱不透明


  人为财死,鸟为食死,利益是一把双刃剑,能使人拧成绳子,也能使人四分五裂。


  许多合伙人最终分道扬镳,因为金钱、利益、账户管理混乱,最终导致合伙人相互怀疑、失去信任,甚至引起纠纷和矛盾。


  合伙做项目,一定要做到账目清晰,正所谓,亲兄弟明算账,公共的财务进账和出账,都要做到绝对的公开透明。


  我接触过几个大学同学、宿舍的创业者,工作几年后又聚在一起创业。


  以前在学校的时候,大家感情都很好。你请我吃饭,我请你吃饭。我不在乎钱。我一起经营了一家便利店。每天都有很多进出货项目,所以让其中一个来管理账户。但是这个人之前没怎么接触过财务,第二,做事有点乱,账目很乱。后来随着便利店的经营出现问题,大家最终都不开心。


  还有一种情况,我也遇到过。


  这群创业伙伴也是熟人,一个人有技术,有想法,但缺钱,一个人有闲钱,两个人一拍即合。


  后来,项目管理不善,一年多没有收入,还在烧钱,投资人心里嘀咕,检查公司经营账户,也没有发现任何问题,但心总是感到不安,合作伙伴,认为对方可能做假账,结果不愉快。


  人就是这样。面对利益,很多事情都会改变味道,这也是一起做事最难的地方。所以每一个账目都要清晰透明,方便合作伙伴互相监督,避免很多误解和麻烦。


  好了,以上关于寻找创业合伙人的忌讳都有哪些这一话题就先介绍到这里了。如果创业合作伙伴排除了所有这些禁忌,我相信这将是一个完美的合作。毕竟,在找到合适的合作伙伴后,相互支持可以让企业走得更快更远。



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