送给广大创业管理者的一些经验忠告！

　　由于工作关系，许多不同地区和行业的私营企业家都有自己的特点，从数千亿元的上市公司到数千万元的中小企业。然而，大多数企业家或多或少需要反思和引用以下几点：

　　1、不要总想当自己企业的皇帝

　　虽然企业是自己努力创造的，从小就成功，但这并不意味着老板总是正确的。许多老板在企业达到一定规模后，信心扩大，傲慢和傲慢，独断专行，只有自尊，企业成功的信用是自己的，失败是由下属执行不力造成的。

　　我不能听任何不同的意见，否则我会压制那些持有不同意见的人。随着时间的推移，老板很难在企业中听到不同的声音。会议总是片面的。老板喜欢听什么，下属会说什么。听话和忠诚被提升，独立思想敢于直言不讳地被排除在外，甚至离开企业，企业在老板的明智领导下，歌舞升平的声音中逐渐衰落，不管一个人有多强大，他都无法抗拒一个团队的力量。那些总想用一个人的大脑控制每个人手脚的老板，最后什么都控制不了，只能崩溃。

　　这类企业的典型症状是：老板出行前，下属在老板面前，谨慎，不敢大声说话，老板在会议桌上，老板面对面，老板演讲作为语录广泛宣传，老板的言行是企业宪法，不能违反。几乎所有的决定都是由老板做出的，中高级管理人员只是一个装饰，成为老板的麦克风。

　　南方企业稍好一点，尤其是北方企业。

　　2、不要把诚信踩在脚下

　　我不知道是中国的法律环境不好，还是文化大革命留下了后遗症。简言之，在中国遵纪守法、诚实守信是一种损失。我见过的最值得信赖的企业无疑是外国企业。食品、乳制品、药品等行业的丑闻层出不穷。即使在工业品、房地产等行业，也有偷工减料的现象，作者亲眼看到，一家国内知名的机械制造企业通过油漆喷涂来降低成本，赢得市场份额。结果，外国企业也被破坏了。随着学习，整个行业陷入了恶性竞争，损害了中国制造业的声誉。

　　毕竟要还。三鹿之流的企业倒下了，那些山寨产品开始被消费者抛弃。市场正在成熟。企业要想做强做大，基础永恒，老板必须亲自践行诚信二字，而不仅仅是喊口号。

　　3、不要急功近利

　　许多企业主热衷于短而快。他们看到什么就做什么。他们一哄而上，缺乏企业使命和长期战略规划。如今，光伏产业和风电产业就是最典型的例子。从曾经的甜点到烫手山芋，整个行业都在亏损。南方企业相对务实。北方企业更热衷于搞政府关系。老板的大部分时间都花在搞政府关系上，而不是经营企业。

　　对他们来说，与其努力搞好企业，不如搞好政府关系，搞好几块土地和扶持政策。许多企业通过制造业从银行获得贷款，然后从事房地产业。一场轰轰烈烈的圈地运动在全国各地上演。

　　很少有人真正投资于企业创新，无论是研发、管理还是商业模式。经过30年的改革开放，我们可以采取行动。苹果、谷歌、丰田等世界上真正受人尊敬的企业有多少？30年的改革红利正在耗尽。我们还能等多久？

　　4、不要把你的员工当傻子，只要他们忠诚、付出而企业却不承当责任

　　许多民营企业，特别是中小企业，热衷于洗脑员工，找到培训机构，说员工应该以企业为家，学会感恩、忠诚、回报企业等。

　　幻想把员工培训成一群只能服从工作，没有回报的免费志愿者，但这只是他们的一厢情愿，也许第一次通过精心的课程设计，通过耸人听闻的手段可以让员工哭，让员工为他们的父母感到难过，没有履行应有的责任，努力回报企业主的善良。

　　但不到两天，就会回到原来的状态，当他们在瘴气环境中工作，得不到应有的劳动保护，拿着微不足道的收入，被老板叫喝任何罚款，吃比猪食好不了多少食物，他们可能忠于企业？你能把企业的利益放在首位吗？

　　德鲁克告诉我们，作为一名员工，他要求充分发挥自己的优势，建立自己的地位；他要求企业履行社会对个人的承诺——通过公平的晋升机会实现社会正义；他要求从事有意义的严肃工作。

　　此外，员工对企业最重要的要求还包括：建立高绩效标准、高组织管理能力和对良好工作绩效的清晰关注。如果企业不能尊重员工的需求，他们怎么能指望员工尊重企业呢？我们需要记住，德鲁克的教导企业不能成为‘福利公司’，试图安排个人生活的所有领域。无论是个人对企业的要求还是企业提供的满足，企业的作用都必须局限于社会的基本机构。要求员工对企业绝对忠诚，就像企业承诺对员工承担100%的责任一样。”

　　5、不要把做政治的那套拿到企业里来

　　许多老板做企业就像做政治，喜欢看宫廷斗争的电影和电视，学如何互相约束。如何安插亲信监控？如何鼓励小报告？如何在内部进行政治斗争，用大棒威慑下属等。他们担心以下管理团队过于团结，会一起对付老板，损害企业利益，所以喜欢挑起争端，让内部不安，如让几个部门形成直接竞争关系，选择不同的团队，甚至一个人，三个人监督，企业效率下降，大量精力被浪费。

　　企业运行依赖于组织结构、制度流程、有效激励和适当的风险控制机制等系统管理体系，而不是相互猜疑、相互争斗的政治斗争。企业是创造价值的组织，有明确的目标和价值实现，通过结果和过程控制可以客观、科学地评价每个人的绩效，通过绩效监控合理授权可以激发管理团队的责任感，发挥他们的智慧，可以帮助老板从日常事务中思考发展战略，为什么不呢？

　　私营企业从小就越来越大，老板需要不断挑战自己，改变自己的想法。事实上，许多企业主并没有意识到他们正在成为企业增长的最大障碍。当你的企业停滞多年时，我建议你深入反思你是否有上述行为，并及时做出改变。我相信会有意想不到的收获。

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