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自主创业该如何去面对激烈的竞争?

  在动物世界里,适者生存。事实上,人类世界也是如此,尤其是在创业期间。如果没有良好的竞争力,随时都可能被淘汰。如果你能在创业初期站稳脚跟,你必须面对竞争。那么,如何在创业初期面对竞争呢?让我们一起来看看吧。


面对竞争如何创业.png


  竞争带来的焦虑


  每一次有创业的点子出现的时候,创业者总是被这些担忧所困扰:


  如果竞争使我的整个业务集中在一个功能上呢?如果我不立即建立我的产品或功能,有人会在我面前完成,那么我将失去这个千载难逢的机会;如果我的竞争对手广泛的市场饱和让我很难吸引用户使用我的产品,以至于客户成本高,不可持续,我该怎么办?


  一次又一次,这些困扰让你严重怀疑一家创业公司是不是太过于浪费时间。那么,我们怎样来克服焦虑感呢?答案是通过了解创业公司的生命周期。


  创业初期:你不是唯一的


  在创业的早期阶段,你进入市场的方法不能坚持我们是唯一的的想法。但创始人喜欢告诉自己,但这种想法会增加他们的焦虑。


  但在公司的成立阶段,你需要告诉自己,你的公司只是一点一点地克隆了现有的竞争公司。当你有这种模仿的心态时,你会减少焦虑,享受作为一个落后者的平静。落后者有一个优势,他们研究现有的竞争对手如何获得用户,从而优先考虑用户增长的可行性和后发制人。


  棋逢对手,互相补足


  没有一种产品是独一无二的。因此,你发展业务的唯一动力是扩大市场本身。这将使你和你的竞争对手都获利。你和你的竞争对手是相连的。我们将合作改善市场总体需求。因此,你也可以了解你的邻居,每天早上在家看到他们时保持舒适。从长远来看,他们是你的朋友,而不是敌人。


  一旦你接受了这种心理,你就不再认为公司开始时的恐慌是一场与竞争对手的比赛。相反,你会认为这是一个更容易的过程。


  这就是你在公司创业初期应对竞争的方式。它不仅能减轻你的压力,还能让你的注意力转向更有效的事情,渗透到你团队中的每一个人身上。


  创业中长期:关注用户留存


  当你害怕竞争时,你实际上害怕两件事:一是利润薄弱,二是现有用户流失。


  后者更重要。你不能在你没有的用户中增加利润。既然你的初创公司的中期阶段是获得健康用户的关键,让我们来讨论一下用户保留率。如果我们能创造一个合理的方法来留住用户,我们就能大大减客户流失造成的竞争焦虑。


  用户留存的力量


  用户保留比无论成本如何追求增长更重要,因为一家波动较小的初创公司将拥有广泛的品牌支持者。品牌支持者占用户基础的比例越大,你的业务就越粘性,竞争压力就越小。


  如果你有一个依赖和喜爱的产品,当竞争对手领先你时,它们就不会消失。即使在四周之后,三个月后,用户也不会放弃你的产品。因为用户依赖你的产品,你会有几个月的旋转空间。抓住这段时间,研究你的竞争对手,改进你的产品,你会得到比你的竞争对手更多的好处。


  初创公司不会因为盲目而死,你也不必一直保持高度警惕;相反,你只需要确保不要把头埋在沙子里太久,不要太沉浸在自己的世界里,与竞争对手相比,公司会增长得更快。


  你的公司并不独特。永远不要让自己觉得你的公司很独特。用户保留是首要任务。每天,你都要努力开拓一个叫做家的市场。家,是用户喜欢留下来的地方。家,不会长得太快,但它总是存在的。你所要做的就是让你的产品和服务给客户一种家的感觉。


  理解这些结论,不要让自己对竞争感到焦虑。多关注改进服务和产品,让你的胜利更大。


  关于自主创业该如何去面对激烈的竞争?这就是所有的介绍。所谓的创业竞争实际上是一种行为活动,试图超越生活,最大化利益。



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