年轻人初次创业有哪些经验必须掌握？-达人致富网

　　现在的有越来越多的年轻人都会选择去创业，初次创业的他们基本上都没什么经验，难免会在之后的创业过程中遇到各种各样的问题，让自己多走不少弯路。

　　结合各行各业商业领袖的创业经验，小编帮大家总结出一些创业秘密：有失败的教训，有成功的经验，简而言之，都接近实际情况，参考意义很大，对早期团队很有价值。那么，具体来说，有哪些创业经验值得初次创业的年轻人学习呢？

年轻人创业学习经验.png

　　第一、选择合伙人一定要价值观相同

　　价值观对早期企业家来说是非常广泛和虚拟的。第一次创业的人对这一点了解不够透彻，认为这是非常正式的（我早年就这么认为）。通常选择合作伙伴的因素是个人能力。乍一看，这个团队是各个领域的牛人。这样的团队建设相对优秀，但这种单一维度的合作伙伴模式很容易落后。

　　第二、创业团队的老大要拥有绝对话语权

　　团队的核心人物最好是一个，有绝对的发言权。这种绝对的发言权不仅仅是从纸面规定和股份标的上做好安排，更是要有真正的发言权:

　　或者个人魅力很高，例如：创业团队的发起人是当前团队成员的老板，说直接是老板拉他们的团队创业，在这种情况下，因为上下级关系和惯性思维，所以发起人自然成为团队的核心，关系相对稳定。

　　或者有核心资源（资本、技术实力），这些方面不能被别人取代，如：团队核心业务是产品开发，创始人是产品经理，是唯一的团队，因为产品经理的功能结构，也容易成为核心人物，相对稳定。

　　例如，在这两种形式的创业团队中，核心人物很容易有绝对的发言权。只有这样的创业团队才能真正做到老板说一句话，效率高，遇到问题容易快速下定决心，不会因为不同的观点而内耗，甚至导致团队分裂。

　　第三、团队磨合好了之后再扩张

　　许多年轻人创业，无论是大项目还是小项目，在早期阶段很容易疯狂扩张，一种情况是他们的现金流充足，盲目扩张，第二种情况是投资疯狂扩张，特别是第二种投资疯狂扩张最终停止太多的例子，没有列出。

　　第四、可以找投资，但是不要失去对公司的控制

　　A事实上，车站的教训仍然存在，雅虎的教训离我们不远，这是在寻找投资的早期阶段，导致创始人失去对公司的控制，导致公司的发展方向和模式，最终走向衰落的道路。值得学习的是京东模式和阿里巴巴模式。虽然融资非常大，股权稀释也很多，但创始人对公司的控制一直存在。

　　关于股权的问题，无非就是几种，下面我们重点来说说控股的情况。

　　A、绝对控股

　　这种模式的特点是团队核心(创始人)占股权的三分之二以上，即67%的股权，合伙人和团队剩余的33%。

　　这种模式的公司结构非常稳定和高效，但这种模式也有缺点。它对创始人的能力有很高的要求。同时，最好有更多的其他资源。在股东内部，老板有一票决定/否决权。

　　B、相对控股

　　该模型的特点是创始人占51%的股权，合伙人和员工分配剩余49%的股权。在这种模式下，除了少数需要集体决策的事情（如增资、解散、更新章程等）外，大多数其他事情都可以由老板决定。

　　两者都是效率相对较高的，合伙人有效控制公司的股权形式，仅供参考，发行同一股份的不同形式A\B股票，让股票可以稀释到最大，创始人只有少量的股权也可以控制公司，等等，对于股票分配问题有更专业的答案，可以自己搜索，简而言之，这里说的是控制公司非常重要，除非万不得已，否则不要因为短期资金问题而盲目放弃公司主权。

　　好了，以上就是小编结合大佬创业经历对初次创业年轻人的一些经验分享以及忠告，其中大部分是他们个人经验的总结，具有很强的实际意义，希望激励各位创业者。

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