作为创业公司该如何做好人事工作？-达人致富网

　　对于初创公司来说，做好管理也很重要，人事工作不容忽视。毕竟，人才的引进取决于人事。然而，对于许多初创公司来说，他们并不太重视这一点，认为人事是可有可无的。事实上，这是一个错误的想法。人事其实是非常重要的职位，可以帮助公司更好地成长，所以一定要注意重视。那么，作为一个创业公司，该如何去做好人事工作呢？

创业公司如何招人.png

　　在创业初期，最重要的是围绕生存、优化产品、不断迭代、获得市场认可。此时，人力资源的工作是招聘合适的人，即决定招聘谁，招聘到位，制定薪酬策略，招聘合适的人，或者可能不是由专业人力资源人员完成的。当业务方向确定后，成功的最大决定因素是人。

　　如果创业创始团队中已经有牛人CTO这样的角色可以节省招聘技术人员的麻烦。创业者可以建立技术。即使他们吸引了更普通的能力（可以适当地节省劳动力成本），他们也可以在驱动和培训下完成工作。员工的绩效指标也相对简单，因为创业团队中的每个人都有激情和动力，这自然属于自我驱动和授权的员工和组织。只要绩效不是特别差，你就可以少做绩效考核。工资管理也以固定工资为主，毕竟产品销量不会增长太快，员工拿固定工资，减少差异。对于销售团队可以采用偏激进的激励方式，即高的绩效工作，以高绩效来刺激销售等团队尽快出成绩。对于文化和团队建设，作为一个初创团队，因为我们在一起的时间很长，此时的共同愿景和价值观使我们在一起非常和谐，我们不必太在意。此时，公司管理人员应特别注意做一些精神激励，确保员工能够快速得到反馈，从而提高工作认可度和满意度。培训暂时不需要做，毕竟，对于初创团队，我们有很好的热情和学习热情，业务压力基本上可以通过自学来完成。

　　那么回到重点，创业公司该如何做好人事工作呢？这个时候如果有的话HR也是一两个人。他们会专注于什么？招聘、招聘和招聘（重要的事情说三遍）。此时，你必须招聘一些熟练的人。最好有过去的经验，直接开始。这是最合适的。如果你现在招聘一些校园招聘人员，你基本上等不及培训了，业务发展的黄金时期已经过去。

　　对于此时的招聘，你会发现企业的知名度并不高，或者虽然依赖于大企业，但业务还不成熟，有些人不愿意加入有风险的团队，招聘变得更加困难。如何有效地招聘人员？

　　第一、通过共同愿景吸收创业伙伴，毕竟人工智能是未来20年的最大的风口，里面一定会产生出大的公司，即使现在这次创业没有成功，但未来具备了更大的成长空间。

　　第二、是多使用股权现金激励吸引优秀人才。此时，由于公司成本有限，需要采取一定的股权激励措施，给优秀人才带来金手铐，与企业共同进步。

　　第三、使用熟人推荐和论坛。作为企业内部人士，他们认识到企业的发展和价值观，周围也有类似水平的人，所以他们的推荐很有可能吸引合适的人。

　　第四、通过一些论坛寻找非正式员工，达成联盟外部雇佣团队，帮助企业度过悲伤。这些外部智库集团的存在不仅为企业节省了大量成本，而且解决了许多难以解决的问题。

　　第五、做好目标企业Mapping，广泛吸收优秀员工加入。

　　随着业务的缓慢增长，固定的专业人员已经完成了人力资源。企业的发展需求已经从生存转变为更好的生活。人力资源管理已经从简单的数对人、发对钱的要求转变为激发员工活力，共同创造发展奇迹。此时，人力资源的工作已经从招人变成了培养、发展、激励。此时人数可能达到100人左右。

　　此时，人力资源的工作已经从最初的招聘转变为招聘和留住人员。它不仅要为员工提供一定的培训机会，还要调整薪酬制度和薪酬公平性。

　　如果细说，也就是：

　　第一、积极开展校园、社会招聘等，在提用人单位品牌、提升曝光度、提升企业对人才吸引力的前提下。

　　第二、积极探索急需的业务培训工作。此时，培训工作完全服务于业务。业务需要什么样的培训？过去应配置一定的资源，以确保业务工作的支持。当然，如果有些人需要，有些人可以在公司里谈论，并优先考虑内部教学。