我们知道，一个好的项目是一个企业的灵魂，也是资本青睐的主要原因，但并不是所有的企业家都能如愿以偿地选择一个合适的项目。许多失败的原因是企业家在最初选择项目时犯了错误，导致最终的失败。那么，如果你想创业的话，该如何去选择到合适靠谱的项目呢？
我们认为创业的本质是产品/服务和需求之间的联系。因此，一个项目的质量可以从产品和需求两个维度来衡量。
首先，让我们从需求方面先进行分析：
1、头部市场还是分散市场？
如果行业是主导市场，即符合721规则的市场：第一名占市场份额的70%，第二名占市场份额的20%，其他企业家分享剩下的10%。这样的行业企业家应该谨慎进入。
这是一个资本和人才密集型行业，普通企业家很难玩。
例如，做餐饮，做美容，因为市场分散，很难有一个能占据大部分市场，我们根据自己的特点，有相应的客户和观众。这个行业可以是富裕和富裕的。
2、刚需还是软需？
需求方对产品/服务的需求是刚性需求还是软性需求。刚性需求是指根据人类生理特点需要满足的及时帮助和需求。例如，每个人都必须每天吃饭、旅行和住宿。
软需求是指锦上添花，更多的是精神层面而不是必要的需求。比如奢侈品、钻石、名牌包。购买可以满足自我认可、炫耀等需求。
这里的刚性需求意味着产品销售需求明确，软需求需要培育市场，引导消费。
3、大众需求还是小众需求？
一般来说，大众消费品的市场容量很大，如大米、牛奶、饮用水等日用品。因为男女老少都需要消费。
利基需求的增长空间可能有限，但由于蛋糕小，不引人注目，竞争相对不那么激烈。因此，利基需求是小企业创业的好方向。
4、高频还是低频？
当然，对于企业家来说，他们希望消费者的消费频率越高越好。
例如，在餐饮业，你必须每天吃三顿饭。例如，社交软件，你每天在微信上花几个小时。这些都是高频需求。
然后，我们再从产品方面来分析一下：
1、人无我有
你的产品与竞争对手相比，是否能给消费者提供独特的价值，这是创业者大杀器。
当诺基亚键盘手机流行时，苹果推出了触摸屏智能手机，引领了一个新时代。
这种没有我的人并不局限于颠覆性的技术，这是普通人无法做到的。然而，通过加减乘除策略等系统创新思维，开发新产品类别也可以达到没有我的效果。
或者由于信息、物流、行业发展等原因，某一产品在某一地区的市场仍然存在差距。如果确定当地市场有需求，那么将产品引入当地市场就没有人了。当然，随着互联网推向世界，这种高质量的空白项目非常少。
2、人有我优
在颠覆性创新和基础工程技术创新停滞的阶段，产品/服务必然面临同质化。在等待下一个技术酝酿的时期，我们该怎么办？
也就是说，通过用户中心的创新，提高用户体验，与谁做得更好竞争。
3、人优我廉
名创优品通过整合全球供应链，通过数量换取价格和效率，短短几年就能开2000家店。
通过互联网技术改造传统餐饮，扫描代码订购和支付，降低劳动力成本和等待时间，降低菜肴价格，你说用户会喜欢吗？
以上几点都是为了区分自己的产品，区分竞争对手。如果普通企业家能做到一点，他们就有机会生存下来。如果你做了两件事，你就有机会赢了。一开始三点都做，估计死的更快。
在选择创业项目时，我们可以根据产品端和需求端的维度进行评估。如果这两个方面都有比较优势，那无疑是一个可以推广的好项目。
如果不能兼顾，至少一端有相对突出的优势，可以考虑，因为普通企业家很难用自己的网络力量打开产品和需求的两端。
好了，以上关于自主创业该如何去选择靠谱的项目这一话题就介绍到这里了，这个社会最初是一个弱肉强食，适者生存的社会，只有有竞争力的产品是好产品，有竞争力的项目是好项目。作为创业者，我们应该始终关注市场的变化，把握市场动态，及时对自己的产品项目进行最有效的调整，使项目继续发展。
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