之前我们聊过不少关于创业方面的内容分享给大家了，今天小编来跟大家聊一聊芬尼克兹的员工鼓励形式：裂变式创业。
读完这篇文章后，一方面，你可以详细了解芬尼克兹裂变创业的形式；另一方面，你也会考虑公司的实际情况，看看是否有一个中心可以创建自己。
芬尼克兹的发展过程
2002年，创始人宗毅成立了广东芬尼克兹节能设备有限公司，从OEM消费开始，为国内外制造商OEM消费家用空调。前两年发展得很好，销售额很快就突破了3000万元。后来，在高级管理层的动荡中，公司80%的业务销售总监被开发出离开，独立开户，带走业务骨干和客户。
宗毅从痛苦中吸取教训，做出了大胆的改变。既然每个人都想创业，有才华创业，那么我将在芬尼克兹内部建立一个创业平台。这是芬尼克兹后来的裂变创业。效果也特别显著：胜利裂变了10家子公司，母公司年收入超过2亿元。
第一点：创业大赛项目选拔
望文生义，就是举办创业大赛，选拔有足够实力的创业人才。参赛者没有任何资格要求。我成立了一个团队，公司将提供创业培训。
·特性
候选人和候选团队应申请其个人投资金额。总经理首次投资超过10%，不投资不能参加比赛；
在公司工作3年以上的员工可以参加投票，每人只能投一票；
每个人的投资额上限应根据职位上下设定，不得超过投资限额。
·亮点
公司指导和员工用钱投票，想投哪个团队就写上本人的投资金额，如不按承诺的额度投资则按其上一年年收入的20%停止处分。
这条规则实际上非常好，它解决了许多问题：1。防止贿赂和拉票；2。完成自动监控；3。有效选拔优秀人才和团队；4。留住公司的支柱；5。突破资本排名。毕竟，它涉及到我的利益，不小心损失了我的钱，没有人敢胡说八道。
·获胜结果
如果投资超额，投资最大的团队或个人将按比例打折。获胜者可以自己组建项目业务部。
第二点：裂变新公司
·前提条件
项目部销售额超过2000万元，可裂变为新公司。
·股权比例
母公司持股50%，总经理持股10%，创业团队其他成员持股15%，母公司高管等员工持股25%。这些股东根据自己的持股比例投资新裂变公司。
·利益分配
分红条件:根据本年度业绩/上一年度业绩，相应赔率在1:1以上即可分红。详细分配方法为:50%的税后利润按股权结构强制分红；30%的税后利润留在公司，保证有发展资金；20%的税后利润，创业团队优先分红。
创业团队享有40%的收入。其中，总经理个人投资10%，收入16%。母公司收入40%，投资者收入20%；
·退出机制
自2014年1月1日起，芬尼克兹及其关联子公司总经理（包括宗毅本人）采用任期制度。总经理任期为五年一次，由竞选产生，最多连续任期一次。换句话说，每个子公司的总经理最多可以连续任职10年，并可以参加芬尼克兹系统中其他关联公司管理层的竞选。
几名母公司股东组成弹劾委员会。如果管理团队在第一年没有完成目标，它将被起诉一次；如果连续两年没有完成目标，可以申请弹劾总经理。
第三点：优缺点
·优点
1.一切以利润共享为标准，不会面临制定职业经理人待遇等难题；
2.管理层与企业主利益高度统一，内讧减少；
3.创业团队将绞尽脑汁，最大限度地提高有限资金的股权比例，从而减少总投资，进一步降低整个项目的风险。
·缺陷
母公司持有各子公司50%的股份，会导致子公司在后续发展过程中缺乏动力，影响专业投资机构的进入，阻碍子公司做大做强。
第四点：注意事项
如果你的企业想学习这种鼓励形式，可能需要注意以下几点:
1.企业能否公开透明；
2.选择合适的人，必须根据公司的商业形式和战略猜测选择规范；
3.员工信任水平。如果公司老板和员工之间存在严重的信任危机，这一鼓励计划将难以推进；
4.创新肉体，更适合创新基因和环境的公司，传统的资源导向型企业可能更难经营。
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