自主创业过程中最容易犯的十大错误！

　　每年都有大量的初创公司倒闭，但这些创业公司倒闭的原因总结起来只不过是这几个。

　　1.创业前缺乏准备

　　如果没有早期的准备和锻炼，就没有人能完成马拉松比赛。创业也是如此。在创业之前，首先要做一些热身锻炼，包括适当调整工作和休息时间，注意饮食，并扩大更多的联系。你必须确保你生活的各个方面都准备好了，因为一旦你创业，它将完全占据和影响你的生活。

　　如果你的家人和朋友不明白创业后会发生什么，或者不支持你创业，这不仅会让你在个人情感上受苦，还会让你分心，让你无法专注于创业。创业前要和他们好好沟通，争取他们的理解和支持。创业前一定要做好这方面的工作，因为如果这方面的关系处理不好，对以后创业会有很大的不利影响。

　　2.将产品与企业业务混合

　　在这个应用为王的时期，一个产品处理个人的单一需求，而一个真正的企业业务是一个可以让客户重复购买的东西。

　　如何区分产品和企业业务？除了第一次从消费者那里购买产品外，你还有其他潜在的收入渠道吗？这是潜在投资者非常关注的一个关键点。投资者会想知道你接下来会做什么。此外，他们还希望你能提供其他东西来帮助我完成长期发展。你会把你的技术授权给别人吗？未来三到五年，这项业务将如何发展？这些都是投资者非常关心的问题，你也可以通过这些问题找出你是否能有一个真正的业务。

　　3.不愿意花钱雇佣专业人士

　　作为公司的先驱，你不可能什么都擅长。每个人都有自己的缺点。公司的不同工作需要专业人士来做，尤其是财务和法律工作。

　　关于许多需要专业知识的重要工作，不要总是认为我花了很短的时间在网上自学来完成这些工作。你要做的就是找这方面的专业人士专门做这些工作，他们绝对比你擅长相关工作。例如，在撰写融资条款时，如果没有专业人士帮助您仔细检查投资条款清单中的所有内容，如清算优先权，如果公司将来出售，你可能无法作为公司的先驱。

　　4.无视数据的重要性

　　不基于数据的幻想可以摧毁任何公司。你不能相信你能赢。你需要分析一些关键数据来看看你是否真的能赢。肯定会有一些数据或关键指标来验证你巨大的创业理念是否真的有市场。一旦收集到这些数据，应用它们来建立关键的绩效指标（KPI）或者里程碑数据证明你公司的业务正在稳步发展。

　　5.扩张太快

　　数据报告显示，74%的互联网初创公司在快速发展中失败的原因是扩张太快。这种情况发生得非常频繁。很多公司融资后觉得资金过剩，就开始猖獗烧钱，很多钱用错了中心。当他们意识到花钱太快，没有任何效果时，往往太晚了。

　　他们把钱花在哪些中心？许多中央政府从营销费用到快速招聘大量员工。问题最这个问题归结为一件事：在许多对公司业务没有基本帮助的混乱事情上浪费了大量资金。当你花钱的时候，你首先需要确保公司账户里有足够的钱，或者有办法赚更多的钱。如果你在公司业务被实际打破之前花光了钱，那么你接下来的融资就会变得非常困难。

　　6.抱着错误的想法不放手

　　你必须意识到，有时你会爬错山，有时你试图撞倒一堵你永远不会撞倒的墙。在创业的过程中，你不能成为那个撞到南墙而不回头的人。那些第一次创业的人和那些在一个我不熟悉的市场上创业的人很容易犯这个错误。他们痴迷于自己最初的创业想法，不能及时意识到这个想法不起作用。

　　不要太固执，一切都要脚踏实地，用证据听话，考证你的产品能否满足市场需求。您可以测试哪种策略是吸收用户的最佳方式。您可以跟踪和计算获取用户的资本，并查看哪些调整将增加或减少用户的获取资本。对于消费型互联网公司来说，通过市场研究有五六种有效的用户获取方式。关于这些方法，如果你尝试了半年到一年后仍然没有任何效果，这表明你公司的业务可能有问题。

　　7.不知道如何收权和放权

　　初创公司创始人最容易犯的管理错误之一是：他们想自己做任何事情，自己做任何事情，不知道如何收权和放权。当时，这种行为也是可以理解的。大多数获胜的先驱都有战略愿景，他们不想太担心公司的许多细节是否能完成。

　　创始人必须学会受权。一开始，你可以制定一套类似工作指南的工作流程，告诉你如何以正确的方式做事。有了这个过程，作为开拓者，你不会因为放权而感到不舒服，公司员工也会遵守规则。如果你不这样做，想自己做一切，那么很多时候你会觉得你不知所措，渴望招聘更多的人，然后拒绝让别人分享你的工作，那么你永远无法摆脱这种状态。因此，我们必须学会受权。

　　8.认为钱能解决所有问题

　　很多苦苦挣扎的创业者都会这么想，只要赢得下一轮融资，他们所有的问题都可以解决。但是钱没有那么万能，不是所有的问题都能用钱来处理。钱不能处理公司商业形式的基本问题。假如你的商业形式有问题，在上面花太多钱也是处理不了的。你需要先处理这个问题，然后再融资。如果你反过来，只会让你陷入更大的困境。

　　9.低估了销售需求所花费的时间

　　销售需要时间，企业家必须理解这一点。许多企业家认为获得一个大客户只需要3到6个月，但在实践中，这通常需要一年多的时间。如果你的商业计划低估了销售需求的时间，那么你肯定会遇到麻烦。

　　销售需求经历了很多过程。企业的最高管理层、直线经理、技术人员和产品经理希望通过上述所有这些层次逐一完成销售需求，并将有一个从调查到决议再到执行的过程。许多公司最终出现资本链断裂的原因是低估了销售所需的时间周期。

　　10.惧怕失败

　　快速失败（fail fast）是创业圈非常流行的一句话。无论企业家如何美化失败，失败仍然是一个可怕的词，没有人想成为胜利的反义词。这种说法有问题，因为失败意味着你没有收获，但在很多情况下并非如此。你需要改变你的想法。你没有失败，你只是做了一个实验，虽然每个实验都会伤害你，但你在这个实验中学到的经验将帮助你在未来的创业中表现得更好，这是一个学习的过程。

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